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百年UPAY钱包? 逆市而上?

?王麒的险中取胜法令

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　　入选理由
　　作为一名女企业家，，她亲手缔造四川UPAY钱包汽车集团。面对市场的低迷，，仍坚守着“建百大哥店，，做诚信车商”的信念。
　　作为四川车界唯一全国人大代表，，每逢三月，，精心筹备参会建议订定合同案，，郑重推广自己的代表职责。若何将汽车产业的发展与改善民生、、保险民生深度结合，，一向是萦绕在她心头的重要课题。三年来，，王麒提交了激励新能源汽车产业发展、、残疾人驾车保险、、汽车召回立法、、城市缓堵等方面的人大议案和建议。

　　2012年的车市仍未脱节阴霾，，大盘虽有微量增长，，各细分市场却低迷不振。但万事万物总有两面性，，有人临危而退，，也有人逆势而动。成都经销商集团UPAY钱包汽车属于后者，，第二季度，，蕴含UPAY钱包日产大丰店，，UPAY钱包一汽-公共大丰店、、UPAY钱包达州广汽丰田店、、东风裕隆纳智捷UPAY钱包汽车生涯馆等品牌专营店相继开业后，，全新的东风日产UPAY钱包启辰专营店也在昨日正式亮相。这次国际车展，，UPAY钱包汽车携旗下八大品牌全面参展，，足以显示出逆流而上的执着和自负。
　　正如全国人大代表，，UPAY钱包汽车集团董事长王麒女士所言，，危机是挑战，，也是机缘。今年是UPAY钱包汽车第三个“三年打算”的初步之年，，继往开来，，UPAY钱包将不休进取。本届成都国际车展将是UPAY钱包汽车的一次集中发作，，也是UPAY钱包汽车新的起点。

默默看市：：：淡季更要修“内功”
　　“车市低迷，，各人都很审慎，，更要器重长远的发展指标和规划，，环境越是恶劣，，UPAY钱包汽车往往就能看到危机与机缘并存，，自己创制机遇！！蓖貅枰晕揪逃Ω眉忧科笠底陨淼钠分剩，发展企业文化，，提升员工各个方面的综合素质和服务水平，，别的越发美满企业的售后服务，，练好“内功”才是在淡季的时辰越发必要正视的。在她看来，，只有有激情、、有创新、、肯实干，，任何环境都能够找到向上的动力和机缘。
　　时光倒转。2005年，，外洋深造归国的王麒缔造UPAY钱包汽车。2006年在华阳绕城路口开了第一家东风日产4S店。创业的日子之于王麒，，蕴含着太多意思：：：在焦虑中煎熬、、在困境中对峙，，从零起头的学习、、从无到有的收成，，最快的建店速度、、最“嗨”的创业激情！！澳歉鍪背矫挥醒≡裆栈俸吞颖！！”她率性地笑着感叹：：：“好多场景，，从前多年了，，仍历历在目，，就像昨天的事！！7年后的今天，，四川UPAY钱包汽车集团已获得雷克萨斯、、一汽丰田、、广汽丰田、、东风日产、、上海通用别克、、一汽-公共、、东风日产启辰、、东风裕隆纳智捷等品牌授权，，并已形成以成都地域为主，，区域市场协同发展，，以合伙品牌为主，，豪华品牌和自主品牌协同发展的多档次、、广覆盖的产业布局。
　　正是这段创业的经历，，历炼出王麒和UPAY钱包汽车对汽车服务、、营销的深刻理解，，以及在车市低迷期的从容不惊。

执著妄想：：：建百大哥店，，做诚信车商
　　车市大战风浪变幻。今年UPAY钱包汽车进入第七个年初，，由于坚守着“建百大哥店，，做诚信车商”的信念，，旗下各大4S店按最高尺度建店，，攀西日产是本地第一家4S店，，大丰日产店是亚洲旗舰店，，东风裕隆纳智捷硬件尺度全国最高分……无不显示出UPAY钱包持久投入，，做大做强的刻意。
　　对此，，王麒暗示，，UPAY钱包汽车也在内部进行了整合和调整。她举例说，，UPAY钱包汽车专门成立了日产事业部和丰田事业部等新职能部门，，将统一品牌进行统已经营，，利用资源共享、、渠道共同的优势，，统一营销战术、、人员培训等来达到企业内部更高效有序的运作。王麒说，，UPAY钱包在省内二、、三线城市的新店也秉承集团的技术实力和“五心服务”，，为消费者提供了优质的、、靠得住的汽车服务。
　　据悉，，在新老店面相互协调的总体战术下，，做强单店也成为了UPAY钱包汽车下一步的发展重点。王麒说：：：“对新老店面我们有分歧分工：：：老店器重服务水平的尺度化提升，，新店重市场营销能力。老店带头新店，，提升整体运营能力和自身服务品牌的美誉度，，练好内功，，为百大哥店的指标不休致力！！

UPAY钱包特色：：：五心服务树行业标杆
　　诚信和感恩，，是UPAY钱包企业文化的主题心灵！！坝幸恢炙捣：：：三类企业重业绩，，二类企业重治理，，一类企业重文化。我很庆幸，，我们UPAY钱包在成立之初就定下了正确、、健康的企业文化基调！！闭馐峭貅枋笔备鹑颂崞鸬囊痪浠。正因如此，，在车市低迷，，车商想尽法子投契套现之时，，UPAY钱包依然将服务视为重中之重。
　　“一位顾客第二次光顾UPAY钱包，，销售代表可能叫出他的名字，，还可能说出他中意的车型！！闭饩褪且的诠系腢PAY钱包特色。这也是王麒极度引以为豪的事件，，她说：：：“让客人宾至如归，，这就是UPAY钱包推崇的‘五心’服务理念！！倍嗄甑木猛貅枭羁汤斫猓，只有对峙“为客户创制价值”的服务理念、、打造差距化竞争优势，，能力让UPAY钱包汽车在面对竞争时维持主题竞争力。
　　正因如此，，UPAY钱包汽车从最早提出“五心服务”的构思，，到此刻已将“五心服务”上升为UPAY钱包品牌战术，，尤其在面对强烈市场竞争时，，UPAY钱包汽车更要对峙“以真诚的心做人、、以感恩的心做事”的经营理念。

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记者印象
　　8月28日，，王麒办公室，，一袭白色的连衣裙，，齐腰的长发，，修长的体态，，“精彩”是对她最适当的描述。这份“精彩”不仅仅体此刻生涯中，，对于UPAY钱包的运行和发展，，她有着更严格的要求。
　　为了保障最好的服务，，她对细节要求近乎刻薄，，作为集团的董事长，，从客户休息区的布置、、接待规范的制订，，到对行业政策的学习钻研、、新店开业等她要亲自指挥作战，，以至于“工作到深夜成了常态”。
　　这种致力和执著熏陶着UPAY钱包的员工，，他们不仅以王麒的工作态度和感恩服务意识作为自己的楷模，，也从精密化治理和人道关切中感触到了公司的温暖。王麒时常抽空与新员工、、一线员工互换，，还要求各部门员工之间要多进行互动互换，，部门主管要熟知自己所带团队的情况等等，，而她以为，，这些都为员工营造了一种积极健康的工作氛围。
　　在实现采访后，，王麒高慢地向记者展示两位优良员工做的成长总结，，并说自己每次回顾起员工的致力与真诚就会感动，，每当看到员工的进取与喜悦就会欢乐。听说，，她偶然还要亲自口试招揽人才，，往往还会赠送一句话：：：如果你成为UPAY钱包汽车的一员，，那么我但愿你从第一天上班起头，，就以感恩的心态好好工作，，好好生涯。

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